湖南既是湘商难舍难分的故园，也是兴业谋事的热土。2023年以来，为贯彻落实党中央、国务院关于促进民营经济发展壮大的决策部署，省委书记沈晓明、省长毛伟明先后多次召开民营企业家座谈会、湘商回归企业家代表座谈会。省委省政府出台一整套支持民营经济发展的政策，为湘商大展拳脚打造更广阔的舞台，让湘商在湘更吃香。

  红网时刻新闻联合湖南省委统战部、省工商联、省妇联重磅推出《湘商》融媒体专题，用《巾帼传》《创业纪》《园区志》《校友汇》4个系列生动再现湘商的创业传奇、政企双向奔赴的时代影像以及湖南人骨子里的家国情怀。

  1985年的一天，邵阳黄塘乡镇卫生院，4岁的小女孩举着一沓零钱为父亲买药，却被赶了出来。小孩名叫何春梅，她的父亲常年患有严重的咳嗽。

  在那个物资匮乏的年代，医院出于对医药物资的谨慎，一开始，医生并不愿意搭理没有大人陪同的野丫头，并一次又一次将她赶出医院。何春梅心想，无论用什么样的方式，今天必须买到药。

  她开始和医生博弈。不久后，小女孩何春梅在医院大声哭诉父亲病情，吊医生胳膊的行为，聚集了整个医院的目光。医生拗不过，最终将药卖给了她。

  拿到药的何春梅像打了一场胜仗，她飞奔回家。父亲注射完上午的剂量，何春梅又将开启中午剂量的买药之旅，如此往复，每天6趟。自记事起，何春梅的童年，每天都在山路间来回奔波，不停地买药、送药。

  1994年，何春梅在外打工的长姐，将第一个月工资300元全部寄回老家，并叮嘱，作为妹妹的学费。何春梅终于等来了读书的机会，她用4年时间，学完了小学到初中的所有课程。

  1999年，18岁的何春梅南下打工，当过流水线工人，做过小职员，摆过地摊，卖过水果，打过杂……

  至此，看上去平平无奇的年少经历，似乎与多年后的上亿总裁、“电梯女皇”毫无关联，实则有一条强大的内在逻辑：苦难和逆境能锻炼一个人的意志。

  2001年，何春梅经人介绍，认识了自己的老公王要辉，两人在同年结婚生子。

  此时，王要辉在沿海地区一家电梯公司里做维修保养员，何春梅是超市导购员，两人每月收入高达6000元。那一年，全国人民的平均薪资每月905.8元，他们显然是高收入人群。但由于儿子体弱多病，这个家每个月依然入不敷出。

  何春梅毅然辞职，她和丈夫组建一支“维修游击队”，承接修电梯的私活。夫妻两个同时扮演采购、技术、设计、送货员、业务员、厨房阿姨等角色。这期间，何春梅觉察到电梯配件价格的信息差，她果断将原本包工不包料的商业模式改成包工包料，利润翻了不止一倍。

  2007年2月，汇丰银行宣布北美住房抵押业务遭受巨额损失，次贷危机由此拉开帷幕。2008年，金融危机扑面而来，中国制造业经历了断崖式下跌。这场袭转全球的金融海啸，维持了两年。而这期间，电梯维修行业逐步走向规范化，规模、资质等政策相继出台，何春梅的“游击队”被迫出局。

  那一年，何春梅的世界，从开年就散发着种种不确定的气息，同时又充满了和命运相互对峙和相互矛盾的焦虑。何春梅和老公存款数百万，光银行的利息，就能确保家人衣食无忧。

  也许是穷怕了，那种经济拮据的窘境，让何春梅滋生出强烈的焦虑和不安，如芒在背。她斩断自己的所有退路，决定办一家电梯工厂，将“游击队”转化成“正规军”。

  何春梅创业的消息在圈里不胫而走。一个偶然的机会，她认识了时任日本富士机电集团驻中国地区总工程师常乃宁，并顺利获得了日本富士电梯生产技术授权。他们的相遇，更像是《创世纪》里草根逆袭前的强强联合，双方第一次见面，达成合作意向，计划成立公司。第二次见面，签合同、定项目，开工厂。

  常乃宁欣赏何春梅处事果断，她骨子里有着邵阳姑娘的踏实、肯干、敢拼，他们志同道合，且惺惺相惜。

  2009年9月1日，一个秋高气爽的日子，何春梅夫妇和一位潮汕的合伙人，成立了深圳亚洲富士电梯设备有限公司，丈夫主管技术，何春梅负责市场、销售。

  1979年以前，中国大陆的在用电梯不到1万台。而2005年后，全国大陆电梯的年产量达135万台，比上一年净增25万台，增幅为227％，中国电梯的年产量超过了世界总量的1/3。

  嗅到商机的投资人蜂拥而入，一时间，聚集在珠三角、长三角的电梯行情脱缰暴涨。那一年，快速扩张的市场规模和一直在升级的消费能力，如同奔腾的黄河水，裹挟着所有不确定性寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样承受着压力和不适。

  创业易，守成难。珠三角的电梯巨头林立，三菱、奥的斯、日立等头部品牌占据国内市场占有率80%，仅广东东莞地区就有数十家电梯公司。作为一个普通的民族品牌，如何在这个行业里有一席之地？甚至，该如何活下去？

  不到40岁的何春梅开始掉头发，接受红网时刻新闻记者采访时，她用四个字形容自己当时的境地——焦头烂额。

  很快，何春梅就让亚洲富士锁定了细致划分领域：家用电梯。此时，正赶上深圳别墅经济发展的高峰期，巨头们秉持高高在上的姿态，非大项目不接，非大楼盘不做。因此，家用电梯在业内，一直被视为名副其实的“鸡肋”。

  将董明珠视为偶像的何春梅有着不认命的个性，她选择相信自身，“只要我想做，就一定能做好。”

  针对高端别墅做定制电梯，何春梅时刻保持着理性和分析，这使得亚洲富士锁定了北上广深的高端私人客户，迅速成为了家用电梯的行业领先者。

  那几年，亚洲富士公司从前期投入上百万，发展到每年获利数千万，工厂也扩建至2000余平米。同时段，在普通电梯市场拼杀的公司，在时代的推动下，如同多骨诺牌式的倒闭、清算事件每天都在珠三角连环上演。

  亚洲富士159米高度电梯测试塔，是国内首个电梯和立体车库综合实验塔，内装有10米/秒提升速度的高速电梯。

  “哪怕吵架，都是邵阳线年，随着深圳亚洲富士财务报表上的利润蹭蹭上涨，何春梅的电梯事业如火如荼。同年，台湾某歌手豪掷千万巨资买下一座海岛的新闻铺天盖地。如果说，何春梅的第一桶金能让她买车买房，那么第二桶金，也足够让她在南太平洋买下一座海岛，享受阳光沙滩，颐养天年。

  2015年，何春梅和丈夫前往河南、河北、湖北、江西等多地考察，计划在武汉或南昌，筹建下一个更大的电梯制造工厂，并完成企业转型。

  如今，亚洲富士成为了集电梯和智能立体车库设计、研发、生产、销售、安装、维保于一体的股份制公司。

  商场如战场。一家企业的崛起，意味着这一个行业新的利益调整周期的开始，这是一个漫长而充满着不确定性的调适周期。迄今为止，如何做一个伟大的对手，身处其中的各方，仍未找到最合适的相处之道。

  在那段岁月里，创业者潮起潮落，品牌的变换如同南国天气，这一年电梯行业企业，相继凋零，几乎腰斩，而亚洲富士却奇迹般活下来，并且稳步向前。

  “亚洲富士能做到上下电梯，硬币竖立不倒。”何春梅告诉红网时刻新闻记者，长沙国金中心、广州小蛮腰、上海东方明珠的电梯均是9米/秒……亚洲富士10米/秒。这在某种程度上预示着10米/秒是当今国内电梯工作速度的峰值，也是衡量电梯生产企业技术实力和经济实力的标准。